И, пожалуйста, не создавайте еще одну (специальную) вторую часть планирования спринта, потому что той, что только что прошла, было недостаточно. Извлеките из нее уроки и сделайте это в следующий раз (гораздо) лучше. Lucidspark – это инструмент для планирования спринтов, который предоставляет виртуальную доску для совместной работы команд и планирования спринтов. Цель инструмента – помочь командам в мозговом штурме новых идей и привести в порядок информационный хаос. Одним из ключевых Пользовательское программирование отличий Lucidspark является его нацеленность на визуальную совместную работу.

Шаг 1. Определить видение и цели продукта

Исследуйте структуру проектов с открытым исходным кодом и найдите проекты, в которых можно участвовать. Начните участвовать в open source проектах и расширьте свои знания и опыт. Курсы GeekBrains обеспечивают высококачественное онлайн-обучение разработке, предоставляя структурированное образование, практические проекты и гибкий график. Студенты https://deveducation.com/ получают актуальные знания от опытных профессионалов и поддержку преподавателей, что способствует успешному старту в IT-индустрии. С точки зрения commitments, появившихся в Руководстве по Scrum 2020 для каждого из трех Артефактов Скрама, для Бэклога Спринта commitment’ом является Цель Спринта. Бэклог Спринта – это наглядный и доступный в режиме реального времени план работы, отнюдь не фиксированный в момент завершения Планирования Спринта.

Как подготовиться к планированию спринта

В том случае, если собственник продукта не хочет сжимать объемы работ, ему следует лишь разделить какую–либо задачу на две, после чего вторую часть перенести на второй релиз. Чаще всего разбивают ту задачу, которая легко этому действию поддается. Из Бэклога продукта в Бэклог спринта попадает несколько пример бэклога важных требований.

Подготовка к собранию по планированию спринта

Интеграция техписателей в спринты не только повышает эффективность разработки документации, но и гарантирует, что она отвечает потребностям пользователей и соответствует общему качеству продукта. Говоря о спринтах в контексте scrum и agile, разработчики пользуются определенной терминологией, на которой стоит остановиться подробнее. Спринты являются элементами методологий Scrum и Agile, которые используются для управления проектами разработки программного обеспечения. Ответственным за разработку и актуализацию бэклога является Product Owner, это касается команд, работающих по фреймворку Скрам. PO приоритезирует пользовательские истории, оценивает их, определяя стоимость, срочность, ценность и т.д.

• Эпик — это объём работы, который можно разбить на несколько отдельных заданий — «пользовательских историй».
• Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте.
• Руководство по Scrum закладывает прочную теоретическую основу для обсуждения спринтов.
• Делать это мы будем не просто так, а с двумя важными акцентами.
• Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта.

Элементы из бэклога, отобранные для следующего спринта, формируют контент спринта. Команда должна быть уверена, что все, что находится в контенте, может быть полностью выполнено в течение спринта. Для этого команде необходимо оценить усилия для каждого элемента из контента спринта. Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте. Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта.

Zoho Sprint – еще один инструмент планирования, предоставляющий комплексную платформу для управления Agile-проектами. Одним из ключевых свойств Zoho Sprint является его ориентация на простоту. Инструмент имеет простой и интуитивно понятный интерфейс, который легко использовать. Это касается даже тех команд, которые только начинают работать с Agile-проектами. Кроме того, инструмент предоставляет большое количество шаблонов и готовых рабочих процессов, которые можно настроить в соответствии с требованиями вашего проекта.

Оценка сложности по своей сути является прогнозом на основе имеющихся знаний. Целесообразно использовать для оценки сложности очки за пользовательские истории или обозначения размеров одежды, ведь так команды могут рассмотреть проблему с разных сторон. Однако не стоит считать, что эти инструменты как по волшебству откроют вам объективную истину (ее не существует).

В нашей команде участники имеют свою ключевую компетенцию, свою специализацию. Это значит, что системный аналитик должен быть хорош при выполнении задач анализа, но не обязан уметь закрывать задачи фронтенд-разработчика, потому что это не его специализация. Иногда несколько Sprint соединяют в один релиз ввиду наличия единой цели.

Затем команда определяет, какие задачи необходимо выполнить для решений каждой истории. Также команды во время планирования выясняют, сколько времени понадобится каждому участнику для выполнения той или иной задачи. В Scrum спринт — это фиксированный отрезок времени, за который выполняется вся работа.

Бэклогом продукта называется приоритизированный набор пользовательских историй, которые могут обновляться и меняться. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер.

Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей. В свою очередь, невидимые и не ценные элементы могут быть менее очевидными, например, к ним относятся исследования перед началом разработки или исправление незначительных ошибок. В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода.

Команда, аналитики и пользователи могут вносить свои идеи и корректировки. Несколько историй команда объединяет в так называемый Epic, что помогает сделать Бэклог более структурированным. Узнайте, как поучаствовать в лучших Open Source проектах на Python.

Все должны заблаговременно ознакомиться с текущим состоянием бэклога продукта. При этом вам не нужно спрашивать людей, действительно ли они впервые видят эту историю. В идеальном случае вам бы хотелось, чтобы некоторые из самых простых историй уже были оценены. SM должен сделать все возможное, чтобы собрание было сфокусировано на реальной повестке дня и темах для обсуждения. Существует сильная тенденция обсуждать все и каждую деталь и подвергать сомнению даже базовые факты, которые в противном случае считались бы атомарными. Сотрудничество и общение – это то, что движет каждой успешной скрам-командой.